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理念篇:

企业宗旨:驱动世界  照耀未来

企业精神:创新求超越  实干谋发展

核心价值观:让价值创造者分享价值   让事业成功者分享成功

经营理念:以价值为导向、以品质为核心、以成本为基础、以创新为动力

三个全面:全面的经营导向、全面的计划管理、全面的绩效考核


五化管理:信息化、组织化、专业化、制度化、价值化

工作作风:三三作风

三个一切:态度决定一切、行动改变一切、结果证明一切

三个在于:在于行动、在于解决、在于结果

三个敢于:敢于担当责任、敢于承担风险、敢于直面困难

管理原则:宏观管理与微观管理相结合、一般管理与专业管理相结合、集中管理与分散管理相结合、组织管理与自我管理相结合

管理作风:心明眼亮、求真务实、真抓实干

竞争策略:快反应、快决策、快行动

责任意识:有人负责我服从、没人负责我负责

员工精神:只要胸中激情生、人生自然有风景

员工面貌:笑容灿烂、精神抖擞、干劲十足

核心文化:预算文化、责任文化、绩效文化


发展篇

发展要素:远大的目标、优秀的团队、好的体制和机制、持续的追求

发展动力:一是经营、二是投资、三是管理

发展战略:精益化做强、新技术做优

发展原则:全面发展与夯实基础相结合、提升性能与规模生产相结合、降本增效与建设品牌相结合、客户至上与产品创新相结合、管理挖潜与技术增效相结合

发展策略:以产品品质为基础、以科技创新为动力、以降本增效为手段、以结构优化为原则、以品牌建设为中心

打造五种核心能力:产品盈利能力、应用发展能力、独立融资能力、团队竞争能力、品牌影响能力


管理篇

领导要做到三个有事:心里有事、眼里有事、手里有事

领导要具备“五力”:观察力、判断力、决断力、执行力、忍耐力

领导要树立“八个意识”:责任意识、主动意识、执行意识、协作意识、组织意识、全局意识、表率意识、人本意识

正确对待五种人:淘汰不干事的人、处罚干错事的人、打击干坏事的人、鼓励干对事的人、奖励干成事的人

领导干部“十得”:问题看得清、目标定得准、关键抓得住、路线走得对、事情盯得牢、下属用得好、困难耐得烦、关系摆得平、利益分得开、作风霸得蛮

一个注重:注重结果

五抓:抓团队  抓管理  抓任务 抓成本  抓落实

五简:做事简捷、说话简约、关系简单、制度简化、风气简洁


四促:堵漏洞  促规范、整作风  促实干、严纪律  促正气、纯队伍  促先进

四凡:凡事都有记录、凡事有人负责、凡事都有监督、凡事都有奖惩

八多八少:多上交结果  少上交问题、多汇报结果  少汇报过程、多深入实际  少空谈幻想、多攻坚克难  少等待怕烦、多做些实事  少花些费用、多开拓创新  少墨守成规、多依靠自己  少指望他人、多担当责任  少回避推脱


七种精神:责任  责任心 负责任、务实  实干  讲实效、全面  全局  抓全体、任劳  任怨  抓任务、风格  风气  整作风、主动  做主  主心骨、学习  创新  求进步


经营篇

八个相结合:产品经营与资本经营相结合、技术进步与管理创新相结合、内部优创与外部引先相结合、分工负责与合作协调相结合、价值创造与价值分享相结合、成本控制与投资增效相结合、绩效一切与以人为本相结合、规范管理与快效行动相结合


研发方式三个结合:独立研发与管理研发相结合、自主研发与合作研发相结合、内部研发与引进研发相结合

研发工作“三提一降”:提性能、提良率 、 提效率、降成本

创新七个方面:第一理念创新、第二产品创新、第三设备创新、第四工艺创新、第五材料创新、第六模式创新、第七管理创新

人事工作要有四种意识:资本意识  价值意识  竞争意识  开放意识

人事工作八大机制:人才使用机制、人才引用机制、人才选拔机制、人才培养机制、人才流动机制、人才关怀机制、人才激励机制、人才责任机制

企业有三项资本:一是物质资本、二是人力资本、三是文化资本

制度有三个要素:一是审批标准、二是审批权限、三是审批流程



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